Arvojen arkeistaja

palvelut

Arvot määrittelemättä

Ovatko organisaationne arvot vielä määrittelemättä, tai kaipaavatko ne “tuuletusta” ja tähän päivään tuomista?

Johdon sitoutuminen organisaation arvoihin on kaiken A ja O, tästä syystä organisaation arvojen määrittäminen on johdon tehtävä. Organisaatio on aina johtajansa näköinen. Autan sinua ja johtoryhmääsi määrittelemään organisaationne arvot, jotka ovat linjassa strategianne ja tavoitteidenne kanssa. Käytännössä tämä tapahtuu muutaman työpajan aikana, jolloin koko johtoryhmä sitoutetaan arvotyöhön ja valittuihin arvoihin. Työpajoissa hyödynnän erilaisia valmennuksellisia menetelmiä ja viitekehyksenä toimii Brene Brownin “Rohkea Johtaja” -metodi arvojen määritykseen.

ArvoJEN VIEMINEN ARKEEN

Tiedätkö kuinka hyvin organisaatiossanne eletään määriteltyjen arvojen mukaan?

Ymmärtävätkö kaikki mitä arvojen mukaan toimiminen teillä näyttää? Millaisina tekoina se arjessa näyttäytyy? Miten mittaatte arvojen mukaan toimimista? Ei riitä, että johto määrittelee arvot, jonka jälkeen ne viestitään koko organisaatiolle. Ihmisten tulee ymmärtää minkälaista toimintaa heiltä odotetaan, jotta se olisi määriteltyjen arvojen mukaista. Muussa tapauksessa kukin tulkitsee arvoja omasta näkökulmastaan ja harvemmin tämä johtaa yhteisiin toimintamalleihin. Ymmärtämisen lisäksi ihmiset pitää sitouttaa ja se tapahtuu osallistamalla heidät arvojen mukaisten toimintamallien määritykseen. Näin kukin organisaation osa saa mahdollisuuden määritellä arvojen mukaiset toimintatavat juuri heidän työnsä lähtökohdista.

  1. Jotta arvotyön tuloksia voidaan mitata muutenkin kuin vain yleisellä “fiilismittarilla”, tullaan aluksi tekemään koko henkilöstölle alkukartoitus. Kartoituksessa selvitetään organisaation arvojen ymmärtämisen ja niiden tulkinnan nykytila.

  2. Tämän jälkeen lähdemme työpajojen kautta viemään arvoja arkeen organisaation osa kerrallaan. Työpajojen määrä riippuu organisaation koosta. Työpajoissa käytän valmennuksellisia menetelmiä ja viitekehyksenä Ann Rhoadesin luomaa “Values Blueprint” -metodia.

  3. Työpajojen tuotoksena syntyy kunkin organisaation osan oma arvokäsikirja ja tätä kautta koko organisaation kattava arvokäsikirja.

  4. Arvotyön päättymisen jälkeen tullaa joidenkin kuukausien jälkeen tekemään sama kartoitus kuin alussa. Tällä tavoin pystymme mittaamaan muutoksia.

Puhetta arvoista

Arvot ovat johtamisen paras työkalu.

Jos haluat kuulla miksi näin on, niin tulen mielelläni kertomaan aiheesta vaikkapa organisaatiosi työhyvinvointitapahtumaan.